Wie lange es dauern würde, die Aufgabe abzuschließen. Der Designer erinnert sich, dass er ähnliche Arbeiten bereits in drei Tagen abgeschlossen hat und schlägt diese Frist vor.
Doch neben der neuen Aufgabe hat der Mitarbeiter noch andere. Ihr Umfang und ihre Komplexität variieren von Tag zu Tag. Der Designer hat nicht berücksichtigt, dass er beim letzten Mal weniger mit ähnlichen Arbeiten beschäftigt war.
Um die Dinge pünktlich zu erledigen, brauchen Sie einen Assistenten
Er schreibt dem Manager einen Tag vor Ablauf der Frist. Man muss Kollegen einbeziehen, das Team zu Überlastung zwingen oder vor dem Kunden wegen Spezialleitung Terminüberschreitungen rot werden. Die Folge ist ein Rufschaden, das Team ist gestresst und der Manager verärgert.
Bei der Wahl eines Termins sind wir oft optimistisch, da wir uns eher auf positive Erfahrungen verlassen. Aus diesem Grund schätzen wir unsere Stärken bei der Aufgabenstellung möglicherweise nicht rational ein.
Was zu tun ist: Planen Sie Ihre Arbeit richtig und berücksichtigen Sie Risiken
Ein Plan ist mehr als nur eine To-Do-Liste. Es ist wichtig, für jede Aufgabe einen bestimmten Zeitrahmen zu definieren. Wenn die Aufgabe groß ist, lohnt es sich, sie zu zerlegen – sie in einfache Schritte zu zerlegen und für jeden Schritt einen Zeitrahmen festzulegen.
Wenn Sie Zeit für eine Aufgabe einplanen, müssen
Sie mögliche höhere Gewalt berücksichtigen. Man kann Kupite Tether BEP20 (USDT) karticom Visa i MasterCard nicht für alles sorgen, aber schon eine halbe Stunde Reserve schafft ein Gefühl der Sicherheit. Mehr als zwei Stunden sollte man nicht in Sprints investieren – so kann sich das Gehirn besser auf die Arbeit konzentrieren.
Gewöhnen Sie sich an, gleich zu Beginn Ihres Arbeitstages afb directory einen Plan zu schreiben. Und dann bitten Sie Ihre Mitarbeiter, jeden Abend einen Abschlussplan aufzuschreiben: Was hat funktioniert, was nicht und warum. So verfolgen Mitarbeiter ihre eigenen Fortschritte, lernen Selbstständigkeit und Analyse.
Eine kritische Denktechnik zur Analyse eines Problems
Wie funktioniert die Methode? Zeichnen Sie ein schematisches Diagramm des Fischskeletts. Der Kopf ist das Problem. Die Knochen oben sind Gründe, die Knochen unten sind Fakten. Der Schwanz ist der Abschluss. Sie legen also das Grundgerüst dieses Problems im Detail „Knochen für Knochen“ dar.
