uvesti

Da li ste lider koji želi promovirati razvoj i rast svojih zaposlenika? Pa, kažu da bi najbolje bilo da im date povišicu… ili samo malo ponosa! Ali ne znate kako, ili imate više opcija, ali ne znate odakle početi! Ali niste sigurni kako to učiniti, ili imate više opcija, ali ne znate odakle da počnete.

Na radnom mestu, svaki zaposleni pokušava da se unapredi i stekne najnovije veštine. Ako ste odličan šef, ali ne znate kako motivirati svoje zaposlenike ili tim. Pa danas ćete ovo naučiti. U ovom članku ćete naučiti nekoliko nevjerovatnih načina da ohrabrite svoj tim da raste i razvija se za bolju budućnost.

Koristeći ove metode, možete stvoriti okruženje koje potiče rast i razvoj, vodeći vaš tim do većeg uspjeha na radnom mjestu.

Zašto je efikasan razvojni program važan za zaposlene?

Vaši zaposleni mogu unaprijediti svoje postojeće vještine i proširiti svoje talente u novim područjima unutar kompanije kroz programe razvoja zaposlenika. Ne radi se toliko o tome da su plate niske, nepriznate ili da je ekonomija siromašna, već da se zaposleni osjećaju neproduktivno. Za njih nema izazova.

Moguće je povećati motivaciju zaposlenih, produktivnost i zadovoljstvo poslom kroz programe razvoja karijere. Kompaniji koja je nova u promovisanju rasta zaposlenih može biti izazov kreirati efikasan program. Evo 8 načina da pomognete svojim zaposlenicima da rastu i razvijaju se.

1. Kreirajte okruženje za učenje

Učinite svoju kompaniju kulturom učenja u kojoj ljudi osjećaju da mogu pitati svoje menadžere kada žele da nauče nove vještine , umjesto da odustanu od formalnih razvojnih inicijativa.

Kada zaposleni poboljšaju svoje postojeće vještine, menadžment ih cijeni, što rezultira većim zadovoljstvom na poslu. Također ćete imati veće šanse da ih zadržite duže vrijeme. Razvoj vaših zaposlenih će dovesti do povećanja zadržavanja i rasta zaposlenih.

2. Proširite svoj obim posla na druge prilike

 

Svakodnevni zadaci koje obavljamo ponekad mogu biti vrlo korisni, ali mogu postati i nevjerovatno zamorni zbog majstorstva ili previše ponavljanja. Pobrinite se da gradite projekte koji zahtijevaju od vas da naučite nove vještine ili vam omogućavaju suradnju između odjela kako biste prodrmali stvari. Zaposlenici se suočavaju sa izazovom u takvim prilikama da poboljšaju svoje sposobnosti, što organizaciji pruža unakrsnu obuku i povećan angažman.

3. Dajte povratnu informaciju od 360 stepeni

Osim opipljivih radnih vještina, samosvijest je izuzetno važna. Za za Telegram podaci poslene je važno da redovno dobijaju povratne informacije od menadžera i kolega.

Identifikujte prednosti vaše kompanije i potencijalne prilike za rast kreiranjem kratke ankete. Ako je potrebno, pošaljite anketu kolegama, kupcima i drugim rukovodiocima zaposlenika. Navedite ključne teme koje im pomažu da razviju šire razu C Phone Number mijevanje svijeta, a da pritom ostanu anonimni u pogledu svog identiteta.

4. Generirajte platne liste za zaposlene

Platni list je potvrda poslodavca o uplati i važan je dio obrade platnog spiska. Osim potvrde da se porezi zadržavaju od plaća za određeni period prema potrebi, oni također potvrđuju odbitke za zdravstvene beneficije zaposlenih i penzione planove.

Korištenje softvera za obračun plata, računovodstvenog softvera ili generatora platnog lista je najlakši način da kreirate platne listove za svoje zaposlenike. Generisanje platnog spiska ručno nije neophodno, iako je moguće.

Kada se platni list generira za zaposlenika za određeni platni period, predložak platnog lista treba biti priložen njegovom čeku. Međutim, također je moguće distribuirati platne liste putem e-pošte ili otpremiti isplatne liste na mreži kao alternativu.

5. Učinite online alate dostupnijim vašim zaposlenima

Vještine zaposlenika su korisne samo ako se mogu primijeniti. Pružajući svojim zaposlenima alate koji su im potrebni, osigurat ćete njihov uspjeh i učiniti ih sposobnijim u svojim oblastima. Na primjer, odjel za marketing može dobiti softverski paket za SEO istraživanja, ili računovođa može dobiti generator faktura .

Zaposleni se osjećaju cijenjenim kada im se pruže najefikasniji online alati. Uostalom, u ovom digitalnom dobu, niko ne voli da radi svoj posao olovkom i papirom.

6. Promijenite zadatke

Za zaposlene može biti korisno da se dobrovoljno rotiraju u smjeni/timu sa kolegama kako bi mogli vježbati svoje novostečene vještine. Zaposlenici koji žele da steknu praktično iskustvo i razviju neke dodatne vještine također mogu obavljati rotacije na poslovima na poticaj svog poslodavca.

7. Trener

Mentorstvo je metoda u kojoj viši lideri i menadžeri nastoje pomoći mlađim zaposlenicima da razviju vještine koje im možda nedostaju. To se može postići pružanjem savjeta, smjernica i povratnih informacija. Mentorstvo takođe može uključivati ​​pomoć zaposlenima da identifikuju svoje ciljeve u karijeri i rade na njihovom ostvarenju. To je način da stariji profesionalci podijele svoje znanje i stručnost sa mlađim zaposlenima.

Uloge višeg menadžmenta/rukovodstva često su vođene formalnijim projektima, dok mlađi menadžeri mogu imati koristi od manje formalnih napora. Korištenje modela jedan na jedan čak je uže od treniranja, stoga budite svjesni troškova vremena. Ali ne zaboravite da odvojite vrijeme za najvažniji dio upravljanja – kancelarijski razgovor!

 

8. Proslavite postignuća vaših zaposlenih

Prepoznavanje doprinosa vaših zaposlenih uspjehu vašeg poslovanja jedan je od načina da se osjećaju cijenjenim. Tokom sastanka tima, zahvalite svojim zaposlenima na njihovom doprinosu. Pobrinite se da kompliment bude specifičan i specifičan za njihove napore. Priznanje da prepoznajete njihov naporan rad je odličan način da ih ohrabrite . Ovo će također pomoći motivirati tim da nastavi raditi ka uspjehu.

Nemojte se plašiti da zamolite svoje kolege za pomoć kada vam je potrebna: svima nam je tu i tamo potrebna mala pomoć. Zatim priredite zabavu za zaposlene da pokažete svoju zahvalnost. Ako se osjećate posebno velikodušno, možete im zahvaliti bonusom…ili samo kutijom krofni.