‘n Gespesialiseerde agentskap kan die maatskappy ondersteun, of dit nou ‘n gestruktureerde bemarkingskantoor het of nie, want dit help met die definisie van die doelwitte. Die getalle om te ontleed, die strategieë wat nodig is om dit te bereik en die beste praktyke vir optimalisering.
Om die regte vennoot te kies om jou te vergesel in die skepping van ‘n effektiewe projek. Is ‘n paar oorwegings nodig; hier is 15 om te doen voordat jy ‘n bemarkingsagentskap aanstel.
1. Moenie ophou om koste te evalueer nie
As die agentskappe wat deur die maatskappy gekontak word soortgelyke voorstelle in inhoud gemaak het. Maar daar is aansienlike verskille in koste. Is dit tyd om die redes beter te verstaan. Nie altyd “hy wat meer bestee. Bestee minder nie”, maar om sonder verdere ondersoek die goedkoopste aanbod te aanvaar, is ook nie ’n goeie oplossing nie.
Om die redes vir die prysverskille te verstaan, is dit nuttig om vrae te vra oor die samestelling van die werkgroep in die agentskap. As dit die gebruik van vryskutters vir die projek behels (miskien vir die skryf van inhoud of vir die herstrukturering van die maatskappy se webwerf) .
2. Maak seker strategiebeplanning is ingesluit
ná die eerste stukkie raad, wat op enige vennootskap van toepassing kan wees. Is dit belangrik om vir ’n oomblik op strategiese beplanning te fokus.
’n Bemarkingsagentskap wat ’n reeks aktiwiteite voorstel wat nie met mekaar verbind is nie, nie met koperspersoonlikhede en hul aankoopproses telegram-gebruikers lei geassosieer word nie, en ook nie met numeriese doelwitte wat bereik moet word nie, het waarskynlik nie die visie wat nodig is om die teikengehoor te betrek en nuwe kliënte te bekom nie.
3. Evalueer die ervaring
Ervaring in verskillende sektore en B2B-marknisse is fundamenteel. Want dit beteken dat die bemarkingsagentskap se medewerkers die מכיוון שמועמדים פוטנ vaardighede en veelsydigheid het wat nodig is om nuwe uitdagings en projekte met behendigheid die hoof te bied.
Dit is nie noodsaaklik dat hulle met maatskappye ew leads soortgelyk aan joune gewerk het nie. Maar dat hulle ‘n gewilligheid toon om te leer oor hul eienskappe, unieke waardes en teikengehoor.
Veral ondervinding in loodgenereringsveldtogte moet geëvalueer word, miskien met gevallegeskiedenisse wat die sukses vertel van projekte wat vir ander kliënte uitgevoer is, soos in hierdie geval.
bemarkingsagentskap se gevallegeskiedenis loodgenerering4. Bestudeer die dienste wat op die webwerf aangebied word
Wat die behoefte aan geïntegreerde strategiese beplanning betref, is daar aktiwiteite wat ‘n inkomende agentskap baie goed ken en weet hoe om die een met die ander te kombineer.
Die teenwoordigheid van dienste op die webwerf wat verder gaan as betaalde veldtogte op soekenjins en sosiale media bemarking moet geëvalueer word. Byvoorbeeld: rekeninggebaseerde bemarking (ABM), loodtelling, vraaggenerering, verkoopsaktivering.
5. Gaan die aktiwiteite in die voorstel na
As die voorstel wat deur die agentskap gestuur word nie ‘n werklike spesifikasie van dienste wat verskaf word. Byvoorbeeld maandeliks of jaarliks, insluit nie. Is dit dalk nie maklik om te verstaan watter aktiwiteite by die aanbod ingesluit is en watter as ekstra beskou word nie.
Is die koers laag? Iets kan dalk ontbreek. Indien die projek die herstrukturering van die webwerf behels. Moet die koste ook die hersiening van die inhoud en die optimalisering volgens die. Seo-opdaterings insluit, sowel as ‘n nuwe grafiese ontwerp.